Екс-губернатор Закарпаття Іван Різак через ЗМІ шукає роботу

Вересень05200810:31

У зверненні до потенційних роботодавців наведено «резюме» Івана Різака: «Спеціальність – фізик, викладач фізики. Служив в Радянській армії. Достроково закінчив аспірантуру. Кандидат фізико-математичних наук, автор і співавтор понад 100 наукових робіт у провідних журналах України, Росії, Європи, США.

Працював директором Закарпатського центру соціальної служби для молоді, завідувачем оргвідділу Закарпатської облдержадміністрації, народним депутатом України, головою парламентського комітету з екології, природокористування та ліквідації наслідків аварії на Чорнобильській АЕС. З вересня 2002 до січня 2005 року — голова Закарпатської облдержадміністрації.

Довідка ЗІКу.

Іван Різак – екс-голова Закарпатської обласної державної адміністрації. Іванові Різаку інкримінують доведення до самогубства ректора Ужгородського державного університету В. Сливки; зловживання службовим становищем; одержання хабара; користування мобільним телефоном за рахунок "Закарпаттяобленерго"; організацію масових заворушень у Сваляві; незаконну видачу посвідчень радника губернатора трьом особам.

Екс-губернатор Закарпатської ОДА засуджений до 5 років позбавлення волі з річним випробувальним терміном.

• 15:0105.09.08 правда
• • Леонід Кучма, екс-президент України:
    «Люди, далекие от управленческой жизни, делятся на две категории. Одни (таких, в общем, единицы, и это обычно более образованные) считают, что от руководства мало что зависит — есть, мол, объективные ограничения, преодолеть которые никому не по силам. Другие уверены, что от начальства зависит все. Однако абстрактные разговоры на эту тему меня никогда не интересовали. Объективные ограничения есть всегда и везде. Мы много лет имели дело с таким объективным ограничением, как заведомо неэффективная социалистическая плановая система. Но и в ее сковывающих рамках многое на каждом участке решали личные деловые и нравственные качества руководителя. Будучи директором Южмаша, я вообще настраивал начальников цехов и других подразделений, что успех зависит только от них. Знал, что преувеличиваю, и они это знали, но все вместе мы знали и другое: как бы там ни было, работать надо так, будто все действительно зависит от тебя одного.
    Я все время говорю о хроническом кадровом голоде в стране, о короткой скамье запасных. Но тем более надо отдать должное Украине, которая на протяжении всех лет независимости все-таки постоянно выдвигала на важные участки множество профессиональных и добросовестных людей. Хотелось бы назвать десятки и сотни талантливых, выдающихся управленцев, которые удерживали под своим контролем самые трудные ситуации в сложнейших условиях переходного периода. К сожалению, это невозможно. Гриневецкий — в Одессе, Куницын — в Крыму, Вышиванюк — в Ивано-Франковской области, Сорока — в Ривненской, многострадальный Ризак — в Закарпатье. Это парень-трудяга. Так я всегда называл его. Его область, когда он туда пришел, была по основным показателям на последнем месте в Украине. Он вывел ее на одно из первых. При нем Закарпатье в 2003 году впервые в своей истории заняло первое место по темпам социально-экономического развития в стране, а в 2004 г. — второе, уступив только Киеву. Если в 2002 г. темпы роста в Закарпатье были 10 процентов, то в 2003—2004 гг. — 27—44. При этом Ризаку удалось выдерживать самые низкие в Украине цены на хлеб и нефтепродукты. За два года при нем в Закарпатье удалось привлечь инвестиций почти столько же, сколько за 10 лет до него. Регион перестал быть убыточным. В 2002 году бюджет Закарпатья собирал 0,5 млрд. гривен, в
    2004-м — 1 млрд. Такие вещи не происходят сами собой.
    Я постоянно встречался со всеми губернаторами, бывал у них, принимал их в Киеве для обсуждения животрепещущих вопросов. И не так уж много губернаторов я поменял. Этого тоже нельзя избежать. Человеку свойственна склонность к воеводству, княжению. В ней есть и плюсы, и минусы. Когда минусы начинали перевешивать плюсы, приходилось принимать организационные решения. Видимо, не такой уж глупой была советская система кадровой ротации. Украине только пошло на пользу то, что у нас не было выборности губернаторов. Я был категорическим противником выборности губернаторов в переходный период.
    Доставшееся нам хозяйство под названием «послесоветская Украина» было обставлено уникально жестокими объективными ограничителями. Но и в этих условиях, а лучше сказать — именно в этих условиях управленческие, менеджерские, лидерские качества кадров играли важнейшую роль. Начальник должен быть решительным человеком. Нерешительный начальник — это трагедия. Он не должен бездумно принимать критику в свой адрес, слишком бояться общественного мнения. Общественное мнение, как и критики, ведь никогда ни за что не отвечает. Им бесполезно предъявлять претензии, напоминать об ошибках, о несправедливых обвинениях с их стороны, об их несбывшихся пророчествах...
    ( із книги екс-президента України Л. Кучми «После майдана 2005– 2006. Записки президента.»